Сегодняшний предприниматель — это человек, который живёт в постоянном состоянии неопределённости. Раньше бизнес мог планировать хотя бы на год вперёд, сейчас же всё меняется ежемесячно: цены, спрос, поведение клиентов, доступность специалистов, логистика, даже правила игры на рынке. И всё это ложится на плечи владельца бизнеса.
За все время работы с бизнесами я вижу одну и ту же картину: предприниматели устают быть «всем» сразу. И это — главная боль нашего времени.
Боли, о которых предприниматели чаще всего молчат
1. «Я больше не понимаю, что происходит на моём производстве»
Руководитель видит только результат: просрочки, брак, низкую прибыль, постоянную текучку. Но не видит истинных причин. Потому что он внутри системы, а не над ней.
2. «Мы вроде много работаем, но денег всё равно мало»
Люди заняты, производство шумит, задачи кипят — а прибыль не растёт. Обычно это признак того, что процессы «текут» деньгами, временем, ресурсами.
3. «Я устал всё контролировать вручную»
Когда предприниматель становится единственным человеком, который «знает, как надо», бизнес превращается в рабство. KPI нет, система не работает, всё держится на одном человеке.
4. «Я хочу развиваться, но боюсь ошибок»
Сегодня цена ошибки выше, чем раньше. Нельзя просто попробовать — нужно точно просчитать. А для этого нужен взгляд со стороны.
Почему взгляд со стороны сегодня ценнее, чем когда-либо?
Время изменилось. Старые модели управления и старый подход «сам справлюсь» больше не работают. Сегодня выигрывает тот, кто умеет признавать, что ему нужна помощь, и привлекает экспертов, чтобы увидеть то, что не видно изнутри.
Приглашённый антикризисный менеджер — это не «чужой», который будет учить вас жизни. Это человек, который видит: где утекают деньги; какие процессы тормозят рост; что происходит на производстве на самом деле, а не в отчётах; как снизить затраты, не сокращая людей и не ухудшая качество; как выстроить KPI, чтобы бизнес управлялся системой, а не хаосом.
Когда приходит антикризисный менеджер, бизнес начинает дышать
Я видела, как небольшие швейные цеха превращались в прибыльные производства, как пивоваренные предприятия переставали работать «вперегруз» и начинали зарабатывать, как сервисные компании выходили из постоянных пожаров в управляемую, спокойную систему. Сильные предприниматели не боятся обращаться за помощью. Они боятся стоять на месте!
Гамидова Ольга – Антикризисный менеджер, наставник, помогаю бизнесам увеличить прибыль, снижая затраты, благодаря оптимизации процессов, выстраиванию системы мотивации, KPI, внедрению инструментов бережливое производство
• Эксперт по бережливому производству (Lean) с 2007
• Вошла в список « 100 лучших менеджеров России»
• Победитель бизнес премии «Лавры» в номинации «Бизнес Консалтинг» 2023
Комментариев пока нет.